Важливо!Важливо! Оберіть мову, щоб переглянути контент відповідно до місця вашого перебування.
Ukraine Flag Голос з України - для всього світу

Як побудувати ефективну команду операторів кол-центру: поради від Zenko BPO

19.03.2025

СЕО та власник компанії Zenko BPO Богдан Кошовий про найскладніше – роботу з людьми.

Для мене, як для власника компанії, робота з операторами – це більше, ніж просто менеджмент. Це про щоденне спілкування, розуміння їхніх емоцій, підтримку в складні моменти та радість від їхніх перемог.

Кожен дзвінок, кожне повідомлення — це маленька історія. І я хочу, щоб наші оператори відчували себе головними героями цих історій.

Моя мета — створити команду, де кожен оператор не просто працює, а дійсно кайфує від своєї роботи. Щоб він міг щиро підтримати клієнта, знайти рішення навіть у складній ситуації та збільшити продажі. Щоби оператор робив це природно, без тиску і зайвого напору.

Bohdan Koshovyi Founder and CEO of ZENKO group

Хочете дізнатися, як побудувати таку команду? Я готовий поділитися своїм досвідом!

1. Підбір персоналу для кол-центру: обирайте не лише за навичками

Не кожен комунікабельний оператор – хороший оператор. Важливі:

  • Швидкість мислення. Оцінюйте не лише те, що відповідає кандидат, а й як швидко він знаходить відповідь.
  • Емоційний інтелект. Здатність зрозуміти настрій клієнта ще до того, як той почне скаржитися.
  • Адаптивність. Ситуації змінюються, і оператор має вміти миттєво підлаштовуватися під нові обставини у клієнта.

2. Навчання: створюйте “живі” тренінги для операторів кол-центру

Сухі презентації та читання скриптів не працюють. Натомість:

  • Проводьте рольові ігри, де оператори змінюються ролями: клієнт-оператор.
  • Використовуйте реальні кейси з історії компанії.
  • Запрошуйте на тренінги експертів з інших сфер, наприклад, психологів або продавців-консультантів.

3. Використання скриптів: залишайте місце для імпровізації

Скрипти – це основа, але оператори не повинні звучати, як роботи.

  • Створюйте скрипти-шаблони, де є готові фрази, але залишається місце для особистого підходу.
  • Давайте оператору можливість вибирати з кількох варіантів фраз, щоб він міг підлаштовуватися під ситуацію.

4. Мотивація: індивідуальний підхід до кожного оператора

Один оператор добре реагує на бонуси, а іншому потрібне просте та щире слово “Дякую”.

  • Вводьте різні формати мотивації: фінансові бонуси, вихідний день, нагорода “Оператор місяця”.
  • Проводьте міні-інтерв’ю з операторами, щоб зрозуміти, що саме їх надихає.

5. Контроль якості: навчайте, а не лише оцінюйте

Моніторинг дзвінків і чатів – це не тільки про “контроль”.

  • Робіть розбір помилок разом із командою: “Як можна було б краще?”.
  • Використовуйте записи дзвінків для навчання, а не лише для контролю.
  • Створюйте “банки успішних розмов”, щоб новачки вчилися у досвідчених операторів.

6. Психологічна підтримка: зберігайте ресурси команди

Оператори часто стикаються з негативом в роботі, а це виснажує.

  • Проводьте короткі розрядки: 5 хвилин сміхотерапії чи перегляд мотиваційного відео.
  • Давайте можливість поділитися складними ситуаціями у безпечному середовищі.

7. Розвиток операторів: не лише у професії, а й у житті

Мотивовані оператори працюють краще.

  • Пропонуйте онлайн-курси не лише з продажів, а й, наприклад, із тайм-менеджменту чи фінансової грамотності.
  • Проводьте майстер-класи з soft skills, які допомагають і в роботі, і в житті.

8. Навчання кризовому менеджменту

Якщо на вашу компанію обрушується шквал негативу – оператори на передовій.

  • Навчайте, як відповідати на негатив без агресії чи захисту.
  • Проводьте тренінги на тему “Клієнт не завжди правий, але завжди почутий”.

9. Створюйте для операторів “дні без дзвінків”

Навіть найкращим операторам потрібен відпочинок від спілкування.

  • Запровадьте дні, коли оператори займаються лише документами, скриптами чи навчанням.
  • Це допоможе знизити ризик професійного вигорання.

10. Впроваджуйте культуру взаємодопомоги

Команда – це не тільки про кожного окремого оператора, але й про те, як вони підтримують одне одного.

  • Введіть систему “Наставник – новачок”, де досвідчені оператори допомагають адаптуватися новим.
  • Організовуйте внутрішні чати чи групи для обговорення складних ситуацій.

Висновок: створюйте не просто команду, а “сім’ю” операторів

Оператори – це голос вашої компанії. Вони можуть не лише допомагати клієнтам, а й створювати незабутній досвід взаємодії з брендом.

Хочете, щоби оператори у вашому бізнесі працювали ефективно?
Залишайте заявку  – побудуємо для вас команду професіоналів!

Поділитися:
Замовте безкоштовну консультацію та отримайте відповіді на усі ваші питання